/ / Risk çeşitlendirmesi uygulandığında sorunlar korkunç değildir

Risk çeşitlendirmesi uygulandığında sorunlar korkunç değildir

Herhangi bir iş, herhangi bir ticari faaliyettehlikelidir. Farklı kürelerden gelen sayısız risk ile karakterizedir. Bu, siyasi ortamdaki değişikliklerden kaynaklanan riskler veya zor ekonomik durumun yarattığı riskler olabilir ve sonuç olarak kimse, firmanın faaliyetlerine "hayır" ı azaltabilecek olağandışı doğal koşulların olasılığını dışlamaz.

Bu işte bir fren kolu,Çok sayıda girişimci yüz yüze görüşmekten korkarak en küçük risklerden bile korkuyor. Ancak bu makul bir korku! Herhangi bir durumdan dışarı gidebilirsiniz, bu nedenle herhangi bir riskle savaşabilirsiniz.

Riskle mücadelede mükemmel bir çözümişletmenin çeşitlendirilmesi. Bu ne anlama geliyor? Faaliyetlerin çeşitlendirilmesi, organizasyonun bazı risklerin başarıyla başka yönlerden telafi edebileceği atık yollara sahip olduğu anlamına gelir.

Örneğin, şirket piyasaya muz satıyor ancakbazı yıllarda bu yurtdışı meyvelerinde korkunç bir ürün hatası meydana geldi. Organizasyon zor durumda idi. Ancak şirket yönetimi, bir ürün hatası olasılığını öngörmüş olmalıydı, bu nedenle yetkili bir karar, faaliyeti çeşitlendirmek, yani daha fazla elma, armut ve şeftali vermeye başlamak olacaktır. Kötü bir muz hasadı olsa bile, organizasyon daima başka ürünler satarak ayakta kalabilir.

Bu nedenle her şirket faaliyetlerinde tekel önlemelidir, çünkü bu iflasa yol açabilir. Ve kesinlikle hiç kimse bunu başarmak istemiyor.

Ancak sadece çeşitli ürünler değilorganizasyonu ayakta tutabilir. Risklerin çeşitlendirilmesi, işletmedeki belirsizlik durumunu yönetmek için mükemmel bir yoldur. Risk çeşitlendirmesi ne içeriyor?

Her işletme sürekli olarak tutmalıdır.olası riskleri kontrol etmek, piyasadaki durumu izlemek ve bir olasılığın olasılığını hesaplamak. Bunun, risk çeşitlendirmesinin, yani bölünmeden gerçekleştirilmesi gerekiyor. Risklerin bölünmesi ne kadar çok detay verirse, onları yönetmek de o kadar kolaydır.

Risklerin çeşitlendirilmesi, tüm olası olayları toplayacak bir risk ağacının veya bunların matrisinin oluşturulmasını içerir: önce, daha büyük, daha küçük.

Örneğin, daha büyük riskler olabilirekonomik, politik, doğal, sosyal, ticari. Fakat bu risklerin her biri daha küçük olanlara bölünebilir. Ekonomik risklerin bölünmesini göz önünde bulundurun.

1 - döviz kuru değişimi;

2 - fon eksikliği;

3 - ödenecek yüksek hesaplar;

4 - rakiplerinden benzer bir ürünün fiyatını düşürmek;

5 - Hammadde fiyatında artış ve diğerleri.

Risklerin çeşitlendirilmesi ayrılmayı mümkün kılarküçük problemlere yönelik potansiyel tehditler, önceden geliştirilebilecek bir çözüm planı. Bu amaçla, bu tür önlemler uygulanır. Risk yönetimine katılan yöneticiler, işletmenin etkin çalışması için olası tehditleri önceden görebilir ve durumu zaman içinde kurtarabilecek bir çözüm planı geliştirebilir.

Risklerin çeşitlendirilmesi, elbette, onları dışlamazsaldırgan, ancak şirket yöneticilerine yaklaşan değişikliklere zamanında cevap verme ve panik ve her şeyi kaybetme korkusu olmadan yeterli bir karar verme fırsatı veriyor.

Bu sebeplerden dolayı risk çeşitliliğiOrganizasyonu yönetmek için tamamen bilinçli ve uygun bir yöntem gibi görünüyor. Ancak zorluk, az sayıda uzmanın olası riskleri tahmin edebilmeleri ve meydana gelme ihtimallerini hesaplayabilmeleri gerçeğinde yatmaktadır. Bununla birlikte, üniversiteler zaten bu alanda uzmanlar yetiştiriyorlar ve organizasyonun deneyimi, ortaya çıkan risklerle mücadele etmek için yoğun çalışmalarda büyük ölçüde yardımcı olacaktır.

</ p>>
Devamını oku: