/ / Dikey entegre şirket ... Dikey entegrasyon kavramı, örnekler

Dikey entegrasyona sahip bir şirket ... Düşey entegrasyon kavramı, örnekler

Dikey olarak entegre bir şirketkendi işinizi yürütmek için etkili yöntemlerden. Dikey entegrasyona sahip büyük yapıların oluşması, modern Rusya ekonomisinde var olan en önemli trendlerden biridir. Aynı zamanda, dikey olarak entegre bir şirket için farklı olan belirsizlik, ana avantajlarını ve teşvikleri kapsamlı olarak düşünmek için oldukça iyi bir neden.

teşvikler

dikey olarak entegre olan şirket

Modern büyük entegre organizasyonlarmodern ekonominin gelişim vektörünü sürekli olarak dikte eder ve herhangi bir gelişmiş ülkenin üretiminde istikrarı sağlamak için temel oluşturur. Dikey olarak entegre bir şirket iş yapmak için oldukça popüler bir seçenektir ve Rusya ekonomisinde çeşitli entegrasyon süreçleri giderek önem kazanmaktadır. Bu tür yapıların yerli ekonominin mevcut sektöründe kurulmasının en önemli nedenlerinden biri, ekonomik koşulların uygun koşullar yarattığı, karşılıklı engeller kaldırıldığı ve rekabet konumlarının güçlendirilmesi ve piyasa ortamının kontrol altına alınması mümkün hale gelmesi olarak adlandırılabilir.

Entegre katılımcıların faaliyet gösterdiği pazarın analizi, farklı entegrasyon seçenekleri için çeşitli spesifik teşvikleri aktif olarak değerlendirmeyi sağlar.

Nasıllar hoşlanıyor?

dikey entegrasyon kavramı

Farklı iki teşvik türü vardırdikey olarak bütünleşmiş şirketler dahili ve harici. Bunlar, belirli bir endüstri pazarının yapısının bazı özel nitelikleri tarafından potansiyel ya da halihazırda aktif olan katılımcıların yanı sıra üzerinde faaliyet gösteren firmalar tarafından gerçekleştirilen her türlü eylemde sunulan çeşitli gereksinimleri temsil etmektedir.

Düşey entegrasyon kavramı,Ayrıca harici uyaranlara iki kategoriye ayrılır - stratejik olmayan ve stratejik. Stratejik olmayan göstergeler, şirketin faaliyetlerine doğrudan bağlı olmayan sektörün özelliklerine göre belirlenir. Aynı zamanda, stratejik teşvikler piyasa yapısının özelliklerini taşır ve örgütlerin kendilerinin çalışmaları sonucunda birleştirilir.

Pazarın stratejik olmayan özelliklerini tanımlamak:

  • kapasite ve doygunluk;
  • ölçek etkisi;
  • Şu anda gelişen alıcıların ve satıcıların konsantrasyonu;
  • talebin esnekliği;
  • altyapı geliştirme derecesi;
  • yabancı rekabet;
  • idari engeller;
  • genel ekonomik konjonktür;
  • işlem maliyetleri.

Pazarın en önemli stratejik özelliklerinden bahsedersek, zaten şunları içerir:

  • fiyat ve diğer ayrımcılık türleri;
  • doğa ve entegrasyon derecesi;
  • şirketlerin koordineli eylemleri;
  • potansiyel rakiplerin varlığı;
  • Şirketlerin piyasaya girişini sınırlamayı amaçlayan eylemleri.

İç teşvikler herhangiŞirketin belirli bir entegrasyon türü kullandıktan sonra aldığı potansiyel ve gerçek faydalar. Gazprom'un ve böyle bir yapıya sahip diğer kurumların iç entegrasyon avantajları, birçok grup üyesinin etkili bir etkileşiminin sonucu olabilir ve kuruluşun çalışması için uygun olan çeşitli yapısal piyasa değişikliklerinde ifade edilebilir.

Avantajları ve motifleri

dikey olarak entegre bir şirketin yönetimi

Rus ekonomisi, hakimRosneft ve diğerleri gibi büyük organizasyonlar, aslında en belirsiz biçimlerden biri olan dikey bütünleşme eğilimi ile karakterizedir. Dikey olarak bütünleşmiş şirketler sadece büyük işletmelerin tüm avantaj ve dezavantajları açısından farklılık göstermez, aynı zamanda kendi gelişim kalıplarına da sahiptirler.

Şirketlerin birleşmesinden dolayı (LLC "Lukoil" veDiğerleri) tamamen farklı bir yönetim seviyesi sağlar, derneğin çeşitli paydaşlarının çıkarlarını, eylemlerini ve yönetim motivasyonlarını koordine etmek için çeşitli seçenekleri kullanma fırsatlarını açar, böylece üretim verimliliğini aktif olarak arttırmak için gerçek beklentiler açılır.

Özellikle, alışverişi mümkün hale gelirçeşitli stratejik bilgiler ve sitelerin herhangi birindeki yeniliklerin tanıtımı, sonuçta tüm yapı için bir bütün olarak olumlu bir sonuç doğurmaktadır.

LLC tarafından kullanılan dikey entegrasyon"Lukoil" ve diğer kaygılar, şirketin dağıtımcılara veya tedarikçilere çok daha az bağımlı olmaya başlamasına yol açıyor. Organizasyonun bağımsızlığının dış ortamından sürekli olarak büyümesine duyulan ihtiyaç, özellikle çok sayıda satıcı ve alıcının olduğu dinamik pazarlarda ve belirli kaynakların açık olmasıyla ilgilidir.

Korunma elde etmek için benzer yollarBöyle çeşitli iş ortakları ve diğerlerinin kütleye sahip bir stok artışı, ikame ürünlerin kullanılması, çalışma gibi tedarikçiler, adına keyfi, her zaman etkili, sadece maliyeti isim mümkün değil, aynı zamanda uygulama açısından genellikle gerçekçi değildir. Üretimin gerekli faktörlerin tedarikçi ile entegre edilmemiş Çeşitli şirketler genellikle talep sözleşme koşullarını değiştirmek için ilgi kaynağı gibi faktörleri veya tedarikçi aştığında etkinliğini durdurmak için ihtiyacı ile karşı karşıyayız. Bu bağlamda, OAO Gazprom dahil olmak üzere büyük organizasyonlar dikey entegrasyon yapısını kullanır.

Ayrıca karar vermeÖnceden entegre edilmemiş ve belirli bir işletmenin çeşitli ürünlerini satmayla ilgilenmeyen şirketler, her zaman üretimin genellikle istikrarsız hale gelmesi nedeniyle, aşırı üretim riski ve kullanılan üretim kapasitelerinin aktif olarak kullanılma riskini yaratmaktadır.

Kuruluşların dikey ilişkisiRosneft OJSC'yi ve diğer şirketleri kullandı, böylece, teknolojik zincirdeki satış krizinin tamamen aşılmasından dolayı, üretim stoklarının en iyi şekilde yönetilmesini sağlamanın yanı sıra, yerel emtia sirkülasyonunu yönetmek için çok daha verimli şemaların kullanılmasına izin verdi. Fonların hızlandırılmış ciroları, aynı zamanda, işletme sermayesinin yenilenmesi için ihtiyaç duyulan kredilere olan ihtiyacı da azaltır ve ödenen faizler üzerinde tasarruf sağlamaya da yardımcı olur.

Burada riskler nelerdir?

Standart pazar ile karşılaştırıldığındaBağımsız ortaklar arasında oluşan ilişkiler, dikey entegrasyon kavramı, sadece şirketlerin pazar koordinasyonuna değil, aynı zamanda oportünizm, asimetrik veriye ve varlıkların belirli özelliklerine de işaret eden işlem maliyetlerinde bir azalma sağlar.

Fırsatçı davranış riskiçeşitli karşı taraflar, gelecekteki talebin açık bir tanımı bulunmayan veya iç ve dış ekonomik çevrede herhangi bir olumsuz değişikliği öngörmek için bir sözleşmenin hazırlanması sürecinde önceden bir olasılık bulunmadığı durumlarda, imalat ürünleri sürecinde görünür.

Özel varlıklar

Rusya'nın dikey entegre şirketleri

Belirli varlıklar sonucu temsil ederözel yatırımlar: bu tür varlıklar, başka amaçlarla veya üretim potansiyeline zarar vermeden diğer bazı kullanıcılar tarafından daha fazla kullanım amacıyla yeniden yönlendirilemez. Onların varlığı, iki taraflı bağımlılığın ortaya çıkmasına katkıda bulunur ve bu da sözleşmeli ilişkilerin bazı komplikasyonlarına yol açar. Aynı zamanda, varlıkların özgüllüğünün çeşitli biçimlere sahip olabileceği, bunların arasında ana özelliklerin çeşitli konum özellikleri, beşeri sermaye, teknolojik özellikler ve hedeflenmiş yatırımlar içerdiği doğru bir şekilde anlaşılmalıdır.

Böyle bir yapının özellikleri

Konum özgüllüğü daha sonra gerçekleşirÇeşitli üretim faktörleri ve tedarikçisinin alıcıları birbirine oldukça yakın olduğunda, depolama ve nakliye masraflarının önemli ölçüde azalmasından dolayı, bu durum varlıkların aşırı hareketliliğine yol açmaktadır. Bunun bir örneği, çeşitli eritme ve haddeleme operasyonlarının entegrasyonunun nakliye maliyetlerini önemli ölçüde azalttığı ve ayrıca ilave çelik ısıtma ihtiyacını ortadan kaldıran çelik endüstrisidir. Benzer şekilde, enerji santrallerinin kömür madenciliği yerine yakın olarak yerleştirilmesi, şirketin nakliye maliyetlerindeki tasarruflarını önemli ölçüde artırmaktadır.

Çeşitli teknolojik özgüllükBir işlemin bir veya birkaç tarafının, olağandışı teknolojik ve yapısal özelliklere sahip maddi varlıklara yatırım yapması durumunda, özellikler ortaya çıkar. Sonuç olarak, bu tür yatırımlar nedeniyle, malzeme kaynaklarını kullanmak için alternatif olanaklar önemli ölçüde azaltılmıştır.

İnsan sermayesinin özgüllüğü temsil ederaktif personel gelişimine yatırımın sonucudur. Örneğin, dikey olarak entegre edilmiş bir şirketin yönetilmesi, endüstri özelliklerinde, takım çalışması becerilerinde ve yeni teknolojilerin anlaşılmasında düzenli eğitim içerebilir.

Tedarikçi tarafından hedeflenen yatırımlar yapılırBelirli bir tüketiciye önemli miktarda üretimin satılacağına dair gerçek bir beklenti görürse. Sözleşmenin ön feshi durumunda, tedarikçi, kullanılmayan üretim kapasitesi olarak kalacaktır.

Olası riskler

dikey entegre petrol şirketleri

Üreten veya üreten istihdam şirketleriher türlü varlıkları faaliyetlerinde kullanır, özel ürünlerin satışı ile ilgili belirli risklerden ayırt edilir, ancak aynı zamanda bu ürünlerin tedarikindeki belirsizliğin yanı sıra herhangi bir üretim tesisini dönüştürememe riskine de sahiptir. bazı alternatif amaçlar için kullanılabilir.

Tamamen olmasa bileasimetrik veri ve belirsizlik riskleri, Rusya ve diğer gelişmiş ülkelerde dikey olarak bütünleşmiş şirketler, kuruluşların pazar koordinasyonu nedeniyle azalan işlem maliyetleri ile karakterize edilir. Herhangi bir rekabetçi piyasada, çeşitli üretim faktörlerinin ve satıcılarının satın alınması, birbirini bulmak için çok fazla para harcamak zorunda olduğu gibi, müteakip sonuç ve bir dizi ilgili sözleşmenin uygulanması üzerindeki kontrolünü de yapmak zorundadır. Daha sonra, bazı üretim faktörlerinin alıcısı nihai ürünün bir satıcısı haline gelir ve şimdi onun uygulanması için fon tahsis etmesi gerekecektir. Söz konusu şirketler birleştirildiğinde, dikey olarak bütünleşmiş petrol şirketleri ve diğerleri gibi, sonuçta, sadece nihai ürünün alıcısıyla ilgili bir sözleşmenin aranması ve bakımı ile ilgili işlemler kalır.

Olası sonuç

Rosneft şirketi

Dikey entegrasyonun tanıtılmasından sonraSon ürünün toplam maliyeti önemli ölçüde azalır, çünkü çift faktör marjinalizasyonu ve çifte primi ile ilgili problemleri çözerek ara faktörlerin maliyetleri azaltılır. Benzin ve diğer ürünlerin dikey entegrasyon biçimindeki satışını ayıran maliyetlerden tasarruf etmek, şirketin piyasadaki varlığını önemli ölçüde genişletmesini sağlar. Her şeyden önce, kendi ürünleri için indirimli fiyatlar elde ediyor ve aynı zamanda zaten kurulu piyasa fiyatından büyük karlar alıyor. İşte bu yüzden, Rosneft (benzin istasyonları) ve diğer benzer yapılar, pazardaki payları ile sadece pazardaki paylarına göre farklılık gösterecekleri pazar gücüne göre daha yüksek.

Şirketler için avantajlar

Farklı pazarlara rakip erişimiBütünleşik bir yapıda birleşmiş şirketlerle sözleşmelere girme ihtimalinin olmaması veya elverişsiz koşulların olması nedeniyle ara ürünler sınırlıdır. Son pazarda, Rosneft (benzin istasyonları) ve dikey entegrasyon kullanan diğer yapılar, çift yük sorunu için belirli bir çözümün varlığından, işlem maliyetlerinde düşüş ve diğer birçok faktörden kaynaklanan bir dizi avantajla ayırt edilir. Azaltılmış maliyetler, bu organizasyonun rekabetçi konumunu artırmakta ve paralel olarak, herhangi bir yeni şirket için sanayiye girişte engeller oluşturmaktadır.

Ayrıca, belirli özelliklerdikey entegrasyon, piyasalarda son derece düşük seviyelerde yoğunlaşan yoğunlaşmanın, piyasada oldukça yüksek bir tekelleşme gücüne sahip olmasını ve buna bağlı olarak, antitröst düzenlemesi alanında çeşitli idarî otoritelerin baskısının azalmasını sağlar.

Piyasadaki dezavantajlar

benzin satışları

Bütün bunlarla bağlantılı olarak şunu söyleyebilirizDikey entegrasyonun etkileri karışıktır. Örnek olarak, bir yandan, düşük üretim maliyetleri ve buna bağlı olarak fiyatlar için eğilimi belirleyen aynı Rosneft şirketi alınabilir, ancak diğer yandan, pazar gücüne büyük ölçüde sahip olur ve tekelleşmeyi güçlendirir.

</ p>>
Devamını oku: