Personel değerlendirmesinde değerlendirme metodları ve kriterleri
Personelin değerlendirilmesi için kriterler zorunludurinsan kaynakları yönetiminde öğesi. emek üretkenliği, disiplin, çalışmak için yaratıcı bir yaklaşım, inisiyatif ve yetkin yaklaşım olup olmadığını bu prosedür için görsel ihtiyacının yanı sıra tartışma çok, özellikle kriterleri kendilerini geliştirmek konusunda, uzmanlar arasında bu konuda var.
- Personelin değerlendirilmesi ve tasdik edilmesiçalışanların başarılarını ve başarılarını değerlendirmek, mevcut maaşını değerlendirmek, tanıtım fırsatlarını değerlendirmek, çalışanın tanıtımını yapmak ve hatta işten çıkarılmak.
- Belgelendirme komitesinin çalışmalarıkuruluşun ilgili hükümleri tarafından düzenlenir. Değerleme raporları, yükseltme, işten atma, emek transferi, azarlama, ödüllendirme ve çalışan maaşında değişiklikler için yasal dayanak olduğundan, tasdik doğru bir şekilde yasallaştırılmalıdır.
Onaylama için değerlendirme kriterleri dekuruluşun ilgili birimi, çalışanların faaliyetlerini düzenleyen talimatlar ve diğer belgeler ile hak ve sorumlulukları hükümlerinde açıkça belirtilmiştir. Yönetim kademesinin çalışanları için işletme, yönetsel ve kişisel nitelikler gerekleri vardır, örneğin aşağıdakiler zorunlu kabul edilir:
- üretim temelleri, teknik ve teknolojik özellikleri ve bu üretimin gelişimi için muhtemel yönergeler;
- mikro ve makroekonomi bilgisi, planlama, analiz ve izleme yöntemleri;
- üretim ve iktisadi faaliyetler hakkında bilgi, finansman, üretim, personel vb alanlarda maliyet ve diğer maliyetleri azaltma yolları;
- İnsan kaynakları yönetiminin özellikleri bilgisi;
- Pazarlama, reklam ve halkla ilişkiler alanında modern teknolojilerin bilgisi;
- kurumsal yönetişimin temelleri hakkında bilgi;
- Stratejik programların gelişimi için temel bilgisiKısa ve uzun dönemler için organizasyonun (pazarlama planı, üretim planı, bütçe planı vb.) gelişimi, pazar izleme, tahmin ve pazar analizi bilgisi, rekabet ortamının incelenmesi;
- Devlet kurumları, stratejik ortaklar, yatırımcılar, toptan ve perakende müşteriler ve organizasyon çalışanları ile etkileşim yeteneği. Organizasyona sadık tutum.
- Görevlerinin nitel ve etkili performansı;
- resmi statülerine uygun olarak davranış standartlarına uygunluk;
- Belirlenen hedeflerin, görevlerin, üretim planlarının, bütçe planının uygulanmasının, satış hacminin ve çıktısının yerine getirilmesinin zamanında ve verimli olması;
- Girişim, sorumluluk, dakiklik, yetkinlik vb. gibi kişisel iş özelliklerinin varlığı.
Değerlendirme kriterleri objektif, dürüst olmalıve şeffaf, çalışanın güçlü ve zayıf yanlarını net bir şekilde anlamalarını sağlar. Böyle bir açıklık takımda sağlıklı bir rekabete yol açar, sonuçlara yol açan sorumluluk ve inisiyatif geliştirir.
</ p>>
