Personel motivasyon çeşitleri, özü ve faktörleri
Neredeyse her insan, hatta deneyimsizpersonel yönetimi ile ilgili sorular, motivasyon ve teşvik kavramına rastladı. Bu konseptin yönetimde kullanılan birkaç tanımı vardır, bunlardan birine değineceğiz. Personel motivasyonu, seçtikleri çalışmada çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini karşılama sürecidir. Bu süreç, çalışanların hedefleri, çalıştıkları işyerinin hedefleri ile çakıştığı zaman gerçekleştirilir.
Personel motivasyonunun özü tam olarakİşletmenin personeli, işletmenin yönetiminin kararlarına uygun olarak, her birinin hak ve görevlerinin rehberliğinde işi etkili bir şekilde gerçekleştirmiştir. Yönetim kolektif ve organizasyonun çalışmalarını bir bütün olarak planlayabilir ve koordine edebilirse, kararları her zaman çalışanların potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için kullanılacaktır. Motivasyonel sürecin görevi, her çalışanın kendi işgücünün sahibi olmasını sağlamaktır.
Personel motivasyonu türleri arasında biraz değişirFarklı yazarlar, ancak birkaç temel olanlar ayırmak kolaydır. Ana ihtiyaç grupları için personel motivasyonu türleri: materyal (çalışanın refah isteği), çalışma (içerik ve çalışma koşulları), statü (kişinin ekipte daha yüksek bir konumda olması, daha karmaşık ve vasıflı işlerden sorumlu olma arzusu).
Kullanılan yöntemler için personel motivasyonunun türleri: Düzenleyici (bilgi, öneri, ikna yoluyla etki), stimülasyon (arzu davranışına bir çalışan için birey, yararları ve teşvikler üzerinde dolaylı etkisi) (karşılanmamış ihtiyaçlar, baskıcı güç tehdidini kullanarak) zorladı.
Menşe kaynaklarına göre sebep çeşitleri: iç ve dış Harici motifler, ekipte belirli davranış kurallarının yardımıyla, siparişler ve emirler, iş için ödeme vb. Yoluyla dışsal etkidir. Kişinin kendisi motifler oluşturduğunda (örneğin, biliş, korku, belirli bir hedefe veya sonuçlara ulaşmak için arzu vb.) Içsel motifler içeriden bir etkidir. İkinci tür teşvik ilkden çok daha etkili, çünkü iş daha verimli bir şekilde gerçekleştiriliyor ve daha az çaba harcanıyor.
Odaktaki motivasyon türleriKurumun amaç ve hedeflerine ulaşma: olumlu ve olumsuz. Olumlu - bunlar kişisel ikramiyeler ve ikramiyeler, en önemli işin ve VIP müşterilerinin görevlendirilmesi vb. Olumsuz - bunlar çeşitli yorumlar, kınamalar ve cezalar, psikolojik izolasyon, bir alt pozisyona transfer, vb. Ayrıca, her tür cezalar sadece belirli bir kişiye değil, tüm topluluğa bildirilmeli ve açıklanmalıdır.
Personel motivasyonunun faktörleri aşağıdaki gibi tanımlanabilir:
- Başarılı ve iyi bilinen çalışma ihtiyacışirketi. Burada asıl rol, çalışanların organizasyonun hayatında aktif rol aldıkları gerçeğiyle gurur duyduklarında prestij veya “teşebbüsün marka bilinirliği” ile oynanır. Ayrıca, her çalışan (ve kilit yöneticiler zorunludur) şirketin stratejisini bilmeli ve geleceğini açıkça temsil etmelidir.
- Büyüleyici ve ilginç bir çalışma. Hobiler ve iş eş anlamlı olduğunda en iyi seçenek. Çalışanın çalışma faaliyeti kendini tatmin etmesine ve zevk getirmesine izin verirse, bireyin çalışması başarılı ve etkili olacaktır. Çalışanın statüsü, gelişimi ve yeni bilgi edinme olasılığı, işletmenin görevlerini planlamaya katılımı burada önemli bir rol oynar.
- Maddi teşvik. Her çeşit ikramiye, ikramiye ve aslında maaş bu faktörün bileşenleridir.
