Yönetim özü ve içeriği

Önceki yüzyılın 30 yılında ortaya çıktıİngilizceden çeviri yönetimi kavramının yönetimi veya kontrolü anlamına gelir. Yönetimi (bu terim şirketleri, firmaları, şirketleri, firmaları, dernek, kurum, yardım kuruluşlarına ve diğer varlıklar içerir 9000, ek olarak, gruplandırılabilir GOST R ISO göre en etkili örgüt yönetim sisteminin geliştirilmesini kapsar ve bu yapısal birimler için geçerlidir ) ve performansının izlenmesi. Hükümet, iş ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar: özü ve içerik yönetimi üç temel alanda atfedilen olmalıdır.

Etkili modern işletme yönetimisonuçların elde edilmesi için kullanılan belirli araçların kullanımına dayanmaktadır. Yönetim kavramı ve özü, yönetimin temel işlevlerini yerine getirmeyi amaçlayan, yönetim için sistematik bir üçlü yaklaşım; işletme yönetimi, yöneticiler, süreçler ve çalışanlar gibi bir kategoriyi içerir. Bu işlevler aynı anda yürütülmeli, sadece etkili olmakla kalmayıp, esasen etkili olmalı ve çeşitli ihtiyaçların ve iş hedeflerinin optimum dengesini sağlamalıdır. "Etkililik" ve "verimlilik" terimleri, GOST R ISO 9000'e göre yorumlanmalıdır. Yönetimin örgütsel fonksiyonu planlamaktır. Yardımıyla senkronizasyon ve insanın, maddi ve maddi kaynakların bir kombinasyonu gerçekleştirilir. Kuruluşun amaçları tarafından belirlenen sonuçları elde etmek için üç faktörün de dahil olması gerekir.

Planlama üç seviyeye dayanmaktadırperspektifler: görevler, hedefler ve misyon. Aralarında net bir çizgi çizmek zordur. Görev planlarken, organizasyon planlama döneminde bir sonuç almayı beklemektedir. Hedeflere ulaşılması, planlama süresinin ötesinde ancak zaman dilimini aşmayan belirli iyileştirmelere ulaşılmasına olanak tanır. Görev, elde edilemeyen idealleri kapsar, yaklaşımı örgütün liderliğinin planlarına dahil edilir. Yönetimin özü ve içeriği, (faaliyetlerin tanımlanması, bölümler arası ilişkiler, güçlerin ve sorumlulukların dağılımı yoluyla) planların uygulanmasını ve uygulanmanın eşgüdümünü ve izlenmesini gerektirir.

Minimum maliyetle hedefe ulaşma becerisiörgütün yönetiminin her kademesinde etkinliğini ( «verimliliği») bir bütün olarak organizasyonun yönetimini, hem de yönetimin temel araçları ve her liderini belirler. Planlama ve değerlendirme aşamalarında ölçülür pratik sorunları çözme iş ekonomik verimliliği sağlamak, hem de pazarın ilgili pozisyonlarda organizasyonunu güçlendirmek için yardımcı olmayı amaçlayan bir pazarda özü ve içerik yönetimi, kendi ürün veya hizmetleri temin imal. Bunu yapmak için, planlanan fiili sonuçlar karşılık sağlamak, yönetim kontrolünün süreci organize edilmelidir.

Ana organizasyon yöntemleri veyayönetim araçları finansal ve bütçesel kontrolün yanı sıra piyasa kontrol mekanizmalarıdır. Yani, finans, bütçe ve pazarlama, organizasyonun iş süreçlerini etkilemek için kullanılan araçlardır. Mali yönetimin özü, belirli bir amaca ve finansal sonuçlara ulaşmak için üretken ve ticaret faaliyetlerine yönelik olarak yapılan harcamaları kontrol etmektir. Aynı zamanda, finansal yatırımların farklı varyantları hesaplanır ve karşılaştırılır; böylece, asgari finansal maliyetler ve finansal kayıplarla maksimum kar elde etmeyi mümkün kılar. Finansal kaldıraç kâr, amortisman, kira, charter sermayesine katkı, indirim, temettü vb. Şeklindedir. Böylece, yönetimin özü ve içeriği, hedeflerinize herhangi bir şekilde ulaşmanızı, ancak minimum maliyetle ulaşmanızı sağlayan bir organizasyonun etkin ekonomik yönetiminde yatar ve ekonomik olarak haklı olmayan hedefleri terk eder.

</ p>>