Yönetim, kontrolün uygulanmasıdır. Yönetim ve yönetim arasındaki fark

Her seviyedeki her kuruluştaVar olmak, bir bütün olarak işletmenin faaliyetlerini koordine eden bir yönetim birimidir. Bu tür uzmanlar olmadan, daha küçük bir organizasyonun düzgün çalışması imkansızdır.

Yönetim nedir

İdare faaliyet kontrolüdürişletme, bireysel birimleri ve personel birimleri. Bu süreç yöneticiler, uzmanlar, genellikle en üst düzeydeki kuruluşlardan oluşan idari aygıtın yöneticileri tarafından yürütülmektedir.

Yönetim bir yönetim sürecidirİşletmenin personelinin bir birimi olarak, yani kişi olarak kabul edilmez. Konu, kuruluşun dahili programında öngörülen kuralların düzgün bir şekilde uygulanması için yönetim nesnesini kontrol eder.

Yönetim görevleri

Örgütsel ve yöntemsel bir süreç olarak yönetim, yönetici ve asistanlarına, işletmenin personelinin eylemleri için bir takım belirli kurallar sağlamayı amaçlamaktadır. Örneğin:

çalışanların haklarını belirleyen hükümler;
faaliyetlerinde kısıtlamalar;
personelin görevleri;
onlar tarafından gerçekleştirilen prosedürler ve bunlara bağlı olarak.

Yönetimin ana görevleri, personelin faaliyetlerini organize etmek için karmaşık bir sistemin unsurlarıdır.

İdari konu aşağıdaki görevleri gerçekleştirir:

Örgütün bir bütün olarak yönetimi;
sıradan personelin ve yönetim personelinin hak ve yetkilerinin düzenlenmesi;
personele atanan tüm görevlerin yürütülmesi üzerindeki kontrolü;
insan ve finansal kaynakların elden çıkarılması;
uzmanların çalışmalarının düzenlenmesi;
ofis çalışması ve belge dolaşımının organizasyonu;
yönetim süreçlerinin bilgi desteği.

Yönetim kaynakları

Yönetim, yöneticinin belirli kaynakların yardımıyla gerçekleştirdiği bir dizi ardışık eylemdir:

tek bir organizasyonel sistemin ayrı unsurları olarak öznelerin ve yönetim nesnelerinin oluşumu için kurallar;
yönetim süreçlerini döngü ve diziler şeklinde oluşturma sırası;
belirli bir göreve atanan görevlerin düzenlemeleri;
Örgütün yapısı içindeki karşılıklı ilişki biçimleri;
yönetimin uygulanması, inşaatı, gerekçesi ve gelişimi için prosedürler.

Yönetim fonksiyonları

Yönetici aşağıdaki işlevlere sahiptir:

Organizasyonun tüm birimlerinin işleyişinde, içeriğinde, bileşiminde ve yapımında istikrar ve kesinliği sağlamak;
Amaçlı bir karakterin sıkı bir örgütlenmesini yaratmak ve tanıtmak;
Gerçek piyasa koşullarında yönetim ve varoluşa evrensel bir yaklaşım sağlamak;
Dış iş ortaklarıyla etkileşim biçimlerini birleştirin;
Organizasyon içerisinde gerekli değişiklikleri sağlamak.

Kurumsal yönetim sürecinde yönetim, çoğu zaman bu prosedürlerle kendini gösterir:

Birim etkileşimi için bir model geliştirilmesi;
örgütün amaçlarının belirlenmesi ve uygulanmasının sağlanması;
çalışanlar arasında fonksiyonların dağılımı;
yönetim sürecinin planlanması ve aşamalı olarak uygulanması.

Yönetici ve yönetici arasındaki fark nedir?

Yönetim gibi kavramlar veidare, birbirlerine çok yakın ve çoğu zaman insanlar beceriksiz birini diğeriyle karıştırırlar. Ancak bu, her ikisi de kurumsal, departman, personel yönetiminin uygulanmasını ima etmesine rağmen, esas olarak yanlıştır.

İdare, ilgili eylemlerinçalışanların, görevleri, siparişleri, malzemeleri, programları, planları, kriterleri, işletmenin başarısını sağlayan her detayın muhasebeleştirilmesini ayrıntılı bir şekilde izlemeyi amaçlamıştır.

Yönetim, öncelikle işletmenin personelinin işleyişinin en iyi sonucunu sağlamaya yönelik motivasyonudur.

Müdürün aksine çok daha fazla hakkı varyönetici, sorumluluğu daha yüksektir ve bu nedenle referans şartları çok daha geniştir. Onun yetkileri saygınlığı ve şirketin durumunu etkileyebilecek kararlar vermeyi içerir.

Yönetici çoğunlukla uygulandıfonksiyonlar: çalışanların görevlerini yerine getirmesini denetler, iş aktivitesi düzenler, müşterilerle iletişim kurar. Genel olarak, alt kademe çalışanlar için yönetim siparişlerini yürütür.

En yüksek netliği sunmak için, yöneticinin ve yöneticinin ana ayırt edici özelliklerini tanımlamak gerekir:

Eğitim. Yöneticinin bir üniversite diplomasına sahip olması ve yöneticinin yeterli ikincil veya mesleki eğitime sahip olması gerekir.
Güçler. Yönetici açık talimatlar ve düzenlemeler ile sınırlıdır ve yöneticiye daha geniş bir görev ve haklar verilir.
Kişisel özellikler Yönetici dikkat, özen ve disiplin gerektirir ve yönetici belirleyici, yaratıcı ve proaktif olmalıdır.

Böylelikle, yönetimin sıradan personel ve bireysel birimlerin eylemlerini izlemek için yönetimden açık talimatlar uygulanması olduğu sonucuna varılabilir.

</ p>>