Örgüt kavramı ve yönetimdeki rolü
Yönetim veya yönetim bilimi, gerektirirsıkı sistem ve örgütsel netlik. Bu nedenle "organizasyon" kavramı ve yönetim organizasyonu kavramı yakından bağlantılıdır ve birbirine bağlıdır.
tanım
"Organizasyon" kelimesi çok kıymetli. Ayrıca, ortak bir materyal, bilimsel, ideolojik vb. Tarafından birleştirilmiş bir grup insan anlamına gelebilir. bir dizi tedbir, emir, herhangi bir mekanizmanın normal çalışmasını (örneğin, eğitim sürecinin organizasyonu) hata ayıklamak için alınan önlemler. Bu nedenle, bir örgüt fikri şu şekilde: Bir ortak hedef oluşturmak için birlikte çalışan bir grup insan (iki veya daha fazla kişi). Bir organizasyon, bir hedefi uygulamaya karar verirse basit kabul edilir ve en azından iki hedef gerçekleştirilirse zorlanır.
Organizasyon ve Yönetim
Yönetim sisteminde, organizasyon karmaşık bir kavramdır. Onun için aşağıdaki faktörler önemlidir:
- Herhangi bir kaynaktan zorunlu olarak erişilebilirlik (insan kaynakları, örneğin insanlar, bilgi, teknolojik, hammadde, malzeme, vb. olabilir);
- çevreyle iletişim: Buna hem yöneticinin hem de işletmenin faaliyetlerini düzenleyen yasaların yanı sıra firmanın çalışması için tüketiciler, organizasyona hammadde tedarik eden tedarikçiler vb. Dahildir;
- emek yatay dağılımı(büyük ölçekli üretim, dar bir sektörel odak ile daha küçük olanlara ayrılmıştır, örneğin, bir otomobil üretimi - kendi mekanizmalarını ayrı ayrı monte etme, vb.);
- sektörlere ve departmanlara bölünme;
- emeğin dikey düzlemde dağılımı ("yatay" üretim koordine eden faaliyetler);
- zorunlu yönetim.
Müdür kim
Yönetici basit - bu yöneticisidir. Bir organizasyon kavramı mutlaka bir kontrol unsuru içerir. Ve yönetici bir yönetim uzmanıdır, faaliyetleri kapsamında firma iş akışının organizasyonu, işletmenin çalışanlarının yönetimi vb. Aslında, yönetici resmi bir kişidir, kuruluşun hem üst hem orta yönetimine girebilir. Yetkisi yürütme organıdır.
Yönetim organizasyonu kavramı ile ilişkilidirBelirli kuralların uygulanması, bu durumun gözlenmemesi genellikle işletmenin veya firmanın iş akışının başarısız olmasına yol açmaktadır. Daha sonra belirlenen hedefler ve görevler ulaşılamaz.
Altın yönetim kuralları
Gözetim, iş sürecinin yeterli istikrar ve istikrarını garanti eden kurallar arasında, aşağıdakileri atfetmek mümkündür:
- sözde uzmanlaşma kuralı. İş süreçlerinde yeni teknolojilerin kullanılmasını, ayrı uzmanlık dallarıyla üretimin sınırlandırılmasını, çeşitli bilimsel ve teknik yenilik alanlarında yönetim aygıtının becerilerini geliştirmeyi ve geliştirmeyi;
- bütünleşme kuralı. Gerekliliğinin gerek üretimin kendisi tarafından gerekse üretim faaliyetinin yönetim kalitesi ile kanıtlanmıştır. Kuralın özü, yönetim sürecinin ve alt birimlerin eylemlerini genel süreç içinde birleştirmektir. Bu, işletmenin karşılaştığı hedefleri, görevleri, işletmenin ürünleri yönlendirdiği pazarın ihtiyaçları ve çıkarlarını da içerir;
- zamana karşı dikkatli bir tutum hakimiyeti, tasarrufo. Bu sözde fiziksel ürünlerin üretiminde de önemlidir. Kural özü performans hedefleri başarı hızlıdır, daha büyük olasılıkla yöneticisi pazarın özel ihtiyaçlarına ve taleplerine cevap yerine pazar ihtiyaçları ve talepleri uygulanması için üretim sürecinin iç ve dış faktörleri harekete edebilmek mümkün olacak olmasıdır. sürecin bir kuruluşun yönetimi kavramının doğrudan bu kurala bağlanmıştır. enerjik, operasyonel yöneticisi pazar değişikliklere uyum mümkün olacağı için, daha hızlı sorunları ortaya sağlayacak, rekabet onun firması veya şirket olacak. Bu kural sadece belirli bir üretim içinde ilgili olabilir, ama aynı zamanda tüm bölgenin ekonomisini etkiler ve tarafından ve büyük Çünkü - ve devlet.
